“Cada vez que querían ingresar un paciente por la puerta de la urgencia, si lo traían en motocarro, silla de ruedas o camilla había que hacerlo entre cuatro personas porque la rampa de acceso era tan empinada que no permitía subirlo con rapidez. Además la estrechez que había por las rejas de la entrada hacía más difícil el proceso”, así explica Jorge Jiménez Messino, el viacrucis que tenían que vivir los usuarios del hospital de Repelón, institución de salud que gerencia desde el mes de mayo de 2012.
El gerente indica que fue un trabajo arduo socializar con la comunidad el cambio de fachada de la urgencia sobre todo porque había que quitar árboles que daban sombra pero que le restaban funcionalidad al servicio. Luego de llegar a unos acuerdos, incluso con la CRA, se comprometieron a reponer los que se talaron y plantar nuevos en el área intervenida ya que el sol cae inclemente sobre el frente.
La inaccesibilidad a los centros de salud era común en nuestro departamento y la Administración Departamental ha tomado cartas en el asunto. Con más de 10 centros mejorados en infraestructura y dotación los usuarios pueden circular con mucha más fluidez y sin contratiempos cuando requieren cualquier tipo de servicio. Todavía faltan muchos por intervenir y se está trabajando en ello.
Repelón con 25 mil habitantes cuenta con uno de los hospitales más antiguos del Atlántico que a su vez tiene bajo responsabilidad administrativa los puestos de salud de Villa Rosa, Arroyo Negro, Rotinet, Cien pesos, Las Tablas, y velar por la atención en salud de los caseríos de Pita y Cienaguita.
En los últimos veinte años el hospital no había recibido ningún tipo de remodelación y su vieja infraestructura reclamaba a gritos mejoramientos profundos, que gerencias y administraciones municipales pasadas no pudieron o no quisieron gestionar.
Por eso es que con el nuevo gerente, que llegó al cargo por concurso de méritos, las expectativas de cambio eran pocas. La población cansada de lo mismo no apostaba por grandes mejoras. Sin embargo ocho meses después, con precarios ingresos y prácticamente con las uña este médico epidemiólogo ha logrado lo que muchos no pensaban. Con una planta de 19 empleados y 65 por Ops, todos con sus prestaciones y sus mesadas al día, ha logrado invertir con recursos propios y con alguna ayuda de la Gobernacion:
• 34 millones de pesos de recursos propios en el mejoramiento y adecuación del acceso en el área de urgencias.
• 10 millones de recursos propios pesos en la adecuación de un auditorio para que va a ser utilizado para capacitaciones, actividades de Promoción y Prevención y actividades de Servicios Amigables para Adolescentes y Jóvenes.
• 61 millones que giró el departamento en 2012 que iban a ser utilizados para adquirir una ambulancia, fueron redireccionados y se utilizaron en la dotación de la sala de reanimación y de los consultorios de urgencia.
• 25 millones de recursos propios en la recuperación de la antigua ambulancia, una Nissan Frontier del año 96 que se encontraba olvidada y que ahora pasa a fortalecer el parque automotor. El vehículo servirá de relevo a la nueva ambulancia Renault que fue entregada por el departamento hace un año.
• 2 millones 500 mil pesos millones en la reubicación de los servicios de facturación, de manera que los usuarios puedan diligenciar este proceso de manera más cómoda y digna.
• Regulación del mantenimiento de equipos biomédicos mantenimiento preventivo semestral.
Se encuentra gestionando recursos para la adecuación de la sala de AIEPI e Ira y el estar médico y de enfermería.
Hay otras áreas y servicios que han sido intervenidos con costos mínimos pero que representan cambios significativos en la imagen y en la optimización de los procesos asistenciales y administrativos como son el mejoramiento de la sala de parto, la reorganización del almacén de acuerdo a la normatividad vigente y la adecuación del archivo central.
El 31 de diciembre en la mañana fuertes brisas hicieron colapsar parte del tejado y la estructura del cielo raso de la Consulta Externa. Por fortuna ese día no hubo atención a usuarios y se evitó un accidente. Los daños obligaron a implementar un plan de contingencia y desde esa fecha se atiende en uno otra área del hospital que fue adecuada para tal fin.
Como nada es fortuito el fin de semana pasado el Secretario de Salud, David Peláez visitó el hospital por invitación del gerente quien quiso mostrar los avances y los daños recientes y se mostró gratamente sorprendido por lo que encontró.
“El concepto de familia es palpable, en el recurso humano se siente otro ambiente, la nueva fachada le da una verdadera imagen de hospital. Ver estos cambios nos auguran un mejor futuro por eso nos hemos comprometido en girar 200 millones de pesos en dos partidas para modernizar y adecuar la consulta externa y el área de Urgencias. El gobernador Segebre es un convencido de que las buenas gestiones deben ser premiadas y aquí hay un claro ejemplo de perseverancia y organización que se traducen en calidad del servicio”, expresó el Secretario quien hace 10 años inició un proceso parecido como gerente del Hospital Niño Jesús, logrando resultados por todos conocidos.
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